很怕長meeting，如果是公司meeting兼自己做host，一定不容這類meeting出現，但非公事的，又是願性出來攪的學術性質group meeting，就不可以凡事覺效率，要容忍一下。給他們提供IT development 己年多，development的進度合乎個人預期，但他其參與者的投入度很弱，因為有一半是非IT人。這情況可以理解，所以也給予特多的耐力去鼓勵member 認識新建系統、使用系統、提供意見，跟著再進行系統改善。
經大半年的努力及堅持，近兩個月開始有點起色，同仁們input及建議多了許多，雖然還未到成熟水平，但也感到開心，覺得收成有望，最重要的是，時間沒白花，這對在下來說是很重要！但近月有一位創組人回流，重新參與group activities，週六聽他講話，有如主人家。這個問題不大，但他對在人所建的系統做了很多私人決定，不討論，也不預先講明前因後果，只事後通知結果，對這些動作，覺到很不受尊重！
時間有限，如志同道合去攪活動還可繼續，但這個模式再周旋也很大機會沒成果。這兩天想了很多，今早也有新idea；先完成上週六 meeting 時promise的system work，跟著做note給未來的跟進人，以及快速hand over system。另外，放棄Group project，可以做personnal project。今早想到在這個Quarter，將一些在公司所看到跟 KM 有關的事出post進行分享，這個project名KM55。 :)
這麽容易就把建立大半年的小組放棄？
回覆刪除小組不我創建的, 我只是參與人及給他們創建System，提及供training、技術和相關知識。
刪除我打算退出，但會在過渡協助他們使成功將system hand over給接手人。