看

近視在廿歲後出現，看東西的範圍窄了，感覺上，思維的空間也窄了。

戴眼鏡可以看清楚些，但，若近視非天先的，必是環境影響，如環境或生活習慣沒改變，戴眼鏡只會使近視越來越深，越來越看不清。

工作上，當慣當將焦點放在週邊人身上，這跟近視沒兩樣，遠的看得模糊，也沒多氣力去遠看，遠看的能耐也慢慢退化...
看不清，不其然怕東怕西...
只看近，不禁只顧左顧右...
大步向前？難也！

世上的東西本是很簡單，但簡單的東西也可變得複雜，其中的關鍵和變化，決定乎參與者其悟其選擇。

放眼看世界，多動多遠行，用不同的角度看可看的視物，用眼看時也用心看，這樣可有意想不到的收穫，也可將東西看都更透徹。

學習書本上的知識為嘜?

不要以為學習書本上的知識就掂，
學好書本上的知識只是快不學習的人一步，
書上的知識大多不可以即時解決問題，
出得書，已是舊知識，
出得書，必大量印刷或流傳，
世事轉得快，所以書上的知識不能100%照用，也不能100%用得上；
當對手也擁有相同的知識，就更加不可以憑知識對應，
這些情況，務必運用個人經驗，
還要鬥智鬥耐力，
因為大家都猜估到對方想什麼，
大家要鬥快想出有效的下一步。

在解決問題時，大家都要執生啦！

邊個講小朋友的責任係讀書?

不知誰帶頭說"小朋友的責任係讀書"?

小朋友的責任不是單單讀書，而是學習。
學習是增加知識，增加取得經驗的機會，進而提升個人能力。

讀書不代表必定學到新事物，世上有不少人是讀死書，即背書，考完試就忘掉，更差的，未考試已忘掉。
常常將＂小朋友的責任係讀書/返學＂掛在口邊，莫非他們認為小朋友只對著書本或坐在學校就完成責任？？

好多人認為，上學就可以學到東西，但如果在上課時遊雲，是不會學到東西的。

又有不少人認為，老師不夠好，所以他本人或小朋友學不懂課本上的東西。
ＳＯＲＲＹ，教師的職責是教書，最多只是協助學習，學習這一環的責任是屬於學生本人，不是老師去代他們學習。當遇到學不懂，應該去找方法學到懂，把問題算入老師帳，是沒意義的。

「教」與「學」是兩回事，
肯教，不代表對方一定學得懂；
沒人教，又不代表學不懂；
沒人主動教，可以去請教；
只要有學習心，一定可以學得懂。

學海無涯，學習不分年齡；學生的責任是學習，不是單單讀書！

Today's services

I met two so-call trouble things tonight. One is about banking service and another is e-ticket service. I am struggling between them hope everything go fine tomorrow. I am a customer, not service provider. It is not reasonable they offer me trouble not let me got my deserve, the basic services they should provide, though I am just a small customer.

攪錯閏年全球大當機

前天下午看到"千年蟲式故障 PS3全球大當機＂的新聞標題，即時被它吸引視線，因以N年前參與過Y2K project，當年全球IT界都關心跟他們有關的電子用品/儀器其system clock能否順利過渡2000年，所以印象尤深。

1999年12月31日23:59:59那一刻，不知多少人盯著電視看新聞，看看有否千年蟲造成的恴外，幾秒過後，幾分鐘過後，幾小時過後，風平浪靜，無飛機出事，無人困lift，銀行戶口存款無多無少，衛星無失靈，安全渡過！

有誰會猜到出現system clock的問題是近幾年的產品呢！明報報導，新力指故障原因是由於舊型PS3主機內部的系統時鐘，誤將2010年判斷為閏年。

由於報導寫是關係system clock，所以DeepC初時推論是chip的Low-level programming language program 或 DLL 出事，這應該不會是遊戲的High-level programming languages program 問題，因為寫Games的程式人員不需寫Program去計系統時間，只而用command就可讀得或設定(get/set)時間。

看過大力的"索尼公司宣報，不要玩你的PS3"，提及閏年計算，也許新力包攬產品所有製作，否則不用處理閏年計算。

不過剛剛看到自由電子報 - PS3全球大當機　主因是閏年設定錯誤的報導：

全球大當機的主因=>「因為誤把2010年當成閏年，增設2月29日，這項時間設定上的bug就是造成」

問題解決方法=>「重新調整時間設定，刪除2月29日，並且改回3月1日之後，問題已獲得解決」


看完後 WOW 了聲！
System date是由程式配上石英的震頻計算出來，怎能特別刪減或增設一天？！
如果以上的解釋真是出自Sony，那他們就有所隱瞞！
如果刪減一天可以即時舛解決問題，也許是系統有一個作Pointer或Identifier功能的Table儲多了一個29/2/2010的數值吧! (當pointer或identifier value 不是有效的日期，就會出現Exception，如果沒有設exception處理，那9x9會當機了～)

如果寫IT又唔懂IT你話佢會點寫

剛剛在網上看到這篇報導"上班族的網遊症"．

Re「據資料顯示，香港公司每月要花1000元支付1 MB的寬頻費用，所以愈多員工網遊，公司將會支出愈多。」

這句真係好有問題，寬頻的plan簽約時己定下寬頻的上限，多人用寬頻時只會影響速度，不會多收費用。如果因為公司access Internet 慢，而IT主管唔去了解慢的原因而走去改寬頻Plan加寬寬頻，這是公司請錯人而使公司支出增多，怎會負責在所有員工身上？

不是鼓勵人在office hours 上網，在office hours玩facebook及games更加不對，但人道立場來說，只要不影響工作，以及不作不道德的網上活動，上網沒相干的，尤其是現在很多服務己轉用web平台，用internet service是少不免的。

給IT人講下IT話，如果員工在不影響正規工作下，善用Internet resource 去吸引世界資訊或新技術，這對於innovation、creative、problem solving ability、customer services 都有點幫助，是一個企業indirect values added activity。
所以企業應該給員工灌輸正確網路應用操守，以及加上適度的監察及保安控制，這樣就可以做出多贏局面；員工一來更多自主權，更容易享受工作，提高工作效率，而公司方面，其資源更能善用，有助推動增加公司的intangible assets，這包括：發揮員工才能、增加知識、提高解決問題的能力、提高對市場的觸覺、使公司上下更容易接受新事物，這一切都能增加企業的競爭能力。而社會方面，由於企業能力提高，市場上的產品及服務品質不斷改進，大家就可享用更多好東西及services。 :)

兩蚊雞

兩蚊雞你諗起什麼?
DeepC為了兩蚊在一棟商場逛來逛去，共進入五間商店找 cutter。
是的，是cutter，真係找 cutter。
唔知點解用開的cutter咁受喜歡，不論在公司及屋企都是。往往自購的Cutter都給別人用爛，到要用時沒得用又去買過把新的。

日本城，十二蚊一大pack，共五把，大小尺碼齊備。太多了，如果買左用唔到的就，阻地方又唔環保，唔買!

吉之島十蚊場，一pack兩把迷你cutter，各長兩吋半。太細了又唔抵，唔買!

三聯書局，一把十多廿元，是高質貨色。太貴了，Cheap用，唔買!

精品文具店，數元至十多元一把。不是有公仔就是金屬殼；次次都是人地用爛，無謂買得太花巧，唔買!

學生文具店，兩三元一把，膠質外殼，這個就啱了，用爛都唔心痛。 ^^

今次的行活，除了省下幾蚊，還可以做運動，以及增加商場人流，一舉三得！這兩蚊的意義己超越港幣兩元的價值，正如GNP都不是齋計錢。 ^^

Status

do+ing

Assignment

班長

最近出席一個KM group的飯局，這次just for fun，雖然同佢地唔熟，但他們的熱情真係可以感染到所有出席者都非常Happy。 ^^
其中攪手提到班長，WaH~~班長!
班長好似係好耐世紀前的東西似的，當然現在都有班長，但己經跟自己無關，經她一提起，不少記憶即時湧現。

班長要做什麼呢？你們還記得嗎？

做班長當然要服務同事啦，還有要服務老師！
攞點名簿
攞習作簿/作業 (苦力)
派簿
叫起立
擇名
做老師的二五仔
課室無老師在時看管同學 (扮老大)
在黑板寫值日生的名
幫手整壁佈板
幫手叫同學仔集合

其實班長跟普通學生一樣，沒工資的，只是多個班長牌! XD

不過DeepC都有做過班長！^^

開心樂園?

公司是個什麼地方？
一定不是開心樂園！
因為你無比錢公司！
因為公司唔係開門造就員工Happy！
因為公司唔係Service你！
因為公司比錢你所以你要Service佢！
因為公司比錢你所以你造就佢地Happy！
因為公司比錢你所以你要幫佢手賺錢！
但公司是個給你機會的地方，
你可以從中賺取薪金；
你可以發揮自己的能力去「升呢」;
你可以有望做人地的老大！
但如果你唔努力，又唔夠運數兼看唔開，咁就好易自己做就失樂園！
要快樂定失樂就要看自己！

時間沒了

當這個空間再不存有時間這東西，大家會怎樣過？

早在幾千年前，中國己有十二個時辰的概念，而西方也會給每一天分割成二十四個時段(即24小時)，人類對時間的觀念己有悠久的歷史，亦懂配合時間作出活動的安排。在香港，要知道此一時刻的時間，易如反掌，看錶、看時鐘、聽收音機廣播、看電視、看電子資料板、看電腦desktop的小時鐘、看手電，看天文台website，都可以知道時間。

如果你不知道現在是什麼時間，可以正常過活嗎？

前天DeepC嘗試過一會，當日OT，晚上下班時發現電子錶沒電，顯示瑩幕空白一片，好在晚上沒約會，所以影響不大。第二天早上臨出門上班前，找另一隻錶替換，可是同是沒電，那一刻方知大件事了，只好暫用手電的時鐘，即急急腳回公司免得遲到。回到公司，手電也開始沒電話，電力顯示只餘下五分一格。OMG，晚上有約會，電話也用不到的話，就不知時間，朋友也找不到DeepC，那怎辦？沒法，只好取消下午的原本活動，放工後吃過午飯回家給手電充電。

今早己到錶行換新電，現在兩隻錶己正常運作，有時間看真好！ :)

註：上文的時間，只是人類的時間概念，以人類的定下的單位來表達，真正的時間可參考Wiki的描述「Time is a component of the measuring system used to sequence events, to compare the durations of events and the intervals between them, and to quantify the motions of objects. 」

中秋又快到

還有兩星期又到中秋，月餅廣告一早翻天覆地展示，地鐵、電視、巴士、各大餅店、廣告燈箱，四處都看到；早前用了八達通的日日賞優惠，以特價換購了四包(共八個)的東海堂冰皮月餅，到現在為止，DeepC己吃了三個，看來要收一下制，免到中秋過後要Keep fit。講開又講，今年很多商場好像還未換上中秋的佈置，唔通經濟影響？不過上個星期在坪洲看到，當地的氣氛很好，許多店舖在門口己掛上燈籠。

還有猜謎遊戲，不過這個猜謎遊戲是補習攪的，答中可以減補習費，節日變商機，套用電視節目”開心大發現”的一句：「有腦就攪掂」！真是商機無限啊！ :)
(按一下上圖可放大來看)

巨爵帶來秋季的夏日麼麼茶

昨天打風提早放工，這個風叫巨爵，來得快去得快，但也帶給香港大部份市民數小時的假期。按公司規矩，八號風球除下後兩小時內回到公司就可以了；昨晚執相片執得夜，不理太多，一於睡夠才起床，連天氣報告也不看，只要窗外未出現巴士就是。睡醒後，慢慢嘆早餐，八號風球在十點十五分才退下，TVB突然改播電影「夏日麼麼茶」，時間剛剛好，看完才出門。這個突發假期，真是比平日的假期更假期，正! ^^

時運高

在家中看到這張印刷品，假如其言屬實，那．．．圖書館內一定好多靈魂！XD

常常到圖書館，一隻都見唔到，莫非時運高？ ^^

新瓶舊酒好還是舊瓶新酒好?

人家說新瓶舊酒，指假新意，只是改頭換面轉新裝，內容或主體沒變的事物。

有時新瓶舊酒是很有價值的，市面上的產品，大多改過包裝或推出新拍廣告，都可增加鎖售量，那些檸檬荼、維他奶、soft drink...，味道一樣，稍為轉packing design，如改用有型有款的膠樽，一推出市場，己可吸引大量消息者購買這些產品。

當然，如果舊東西質素不好，那改新裝也幫不了多久，很快沒效。

那舊瓶新酒又怎樣？聽來怪怪地，但實際上常常出理在大家身邊。也許你會想到那些回收玻璃樽的飲品，但這次想講的是公司業務。不論在何方，公司業務都可以出售或內部出現人事變動，新人士新作風，公司名不變，但內裏可變得翻天覆地，有時一動不如一靜，但有時改動可以帶來新意思新機遇。好與壞是很難預測，也未必能控制。

有些較小型的電訊公司被大型電訊收講後，名不變（但通常晚一點也會改名），內部運作及人士總會有改動或進行整合，由小型溶入大型，財力及資源擴大，多數會造出良好反應。

但有些個案是公司出現高層變動或原股東控去控制權，公司業務照舊，新話事人上場，資源未必增多，也許會縮減，其結果好是壞就難說了。不論是結果如何，涉汲的打工仔過半數都不好受，因為新話事人新作風，放在他們前位的任務是求變(當然有例外)，在求變下，打工仔需要從新適應工作，也要接受變化，甚至增加被淘汰的機會。世上的人，大多數都是傾向安於現在，不是人人都喜歡大變動的。

到底新瓶舊酒好還是舊瓶新酒好？真是沒有一定的答案。

購物．無膠袋無問題

最近逛吉之島，看到涷櫃區放上夏日裝飾，感覺上幾有Feel，增添新鮮感。

這次除了看食品外，還看市情，香港於本月七日實施膠袋徵費每個五角，當晚放工後到吉之島購物時也看到非常順利，排在DeepC前的老伯伯也自携舊膠袋購物。長者也沒問題，還是男的，可想而知之前嘈得熱洪洪的，甚麼甚麼徵收膠袋稅不行的，只是少數人意見。今天下午又到吉之島，相差十天，看不出不派發免費沒膠袋不行，大多數人都有環保袋，問題不大。

再想想早前實施的室內公共地方禁煙條例，也算推出順利，香港人還是很講理及易話為(少數人除外)。

理想生活

大多數人都對未來有憧憬，亦定計劃並付諸實行，追求更好的生活質素，或為未來安定生活做好準備；其過程多是營營役役，在精力最好的時期展盡能力，打造未來活生；在到達目標前不段節制欲望，尤其是有家室的，慳得就慳，過著平淡乏味的生活，有些人甚至覺得苦悶，但一想到未來就心甘情願地繼續忍受這種模式。

未來的事有誰能制控？就算打造成工得償所願，也要繼續維持，因為世事不停在變，就算人不改變也不想改變，但外界變就得跟著改變，個人能力多是抵受不了外圍力量的。好像許多家庭，辛辛苦苦供款廿年買一個單位，完成供款後是否日後無憂？也許未必，維修費也許己令人吃不消，若是在戰亂的地方，隨時給人發個炮就即時報銷，金融災難也可使財產成負資產，未完成供款的隨時出現被銀行收樓的危機。不是叫人不為未來打算，而是要同時著眼其過程及現在。

既然生活多數要繼續維持，那平日生活模式就最好平衡一下，找多點趣味，享受其中；進行中的生活總是比舊日進步，四方有許多新事物出現，多點留事和接觸，不難找到樂趣，也許要付出點點，但小付出能得到回報，這也是值得的，最重要是回報出現在現在或短期內，同時亦生成無價的回億。

人類慣常追求更好的生活，而最穩陣的好生活，往往就在當下或下一刻，未必是多年後的無法控制的未來，留意一下，中青或老人常「想當年」己可見一班。我們當然要為未來準備，但也要好好珍惜此一刻，包括身邊的親友、喜歡的事物、工作，以及自己的理想和興趣。時間流走後是沒得回頭啊！不要只追求未來而讓其他失去！　

不同聲音

同一機構或在同一個老闆所管轄的範圍下，
真的是要同一聲音或意向才是好嗎？

當然不一定！

同一聲音及意向只是在執行上更有效率。

假若決定出錯，在絕對的同一聲音及意向下，只會做成絕對的錯誤。

包容能力不是人人擁有，容得下不同聲音是不易為的，而且當要推動新方案或工作時，不同的聲音會造成阻力，令人覺得負面；但不同的聲意有助提醒反省，減少出現絕對錯誤機會。

世界上應沒人預知未來，也應沒人擁有所有的知識，以及能時時刻刻理智地處事，所以應該無人能定永遠出絕對正確的決定，因此沒理由不接受不同聲音及意見。

而事實上，不同的人有不同想法，又怎樣出現絕對一樣情況。

這個世界是雖要包容、反省、思考、觀察，及保持開放的態度。 Be open mind! :)

大人出遊

最近DeepC家的大人們頻頻出遊，個多星期前一連五天，好囉，十幾餐自己攪掂，好在有公司收留(OT)，時間總過得很快。其實成日OT，約朋友吃飯是件麻煩的事，熟DeepC的人都知DeepC在office hour 講私人電話是唔方便的事，所以次次臨時約人十分煩，講得細聲又急速，又要等同事行開才可以講電話。最奇怪的是，通常電話響起時總有老細在旁，尷尬到不得了；接唔接電話好？搏fire咩，當然盡量唔接啦，有時唔接電話又比佢地知道(用震動mode也沒用，因為電話會著燈，所以他們會看到)，佢地會發出奇怪的目光，還有仲攪笑的是，在conference room，由於大家坐得近，手機震的時間連枱凳也震，附近的人會知DeepC唔接電話，他們會一齊看著DeepC的衫袋。最慘的是，洗手間範圍是接不到電話網路的，所以要在office hour講電話，一係行出街，一係等人走開才行，非常麻煩。約唔到人就算了，另想方法。

講開食，這幾天怎樣？頭一兩天還好，早上提早出門賣早餐回公司吃，下午約同事外出吃lunch，晚上回家煮宵夜吃，之後的日子係，放工後買些乾糧做早餐，下午外出四處溜買些東西吃，晚餐見家裡有什麼吃什麼，一個「懶」講晒，真係無Mood，填飽肚就算。到DeepC媽回來後吃番餐正餐，真是想大唱世上只有媽媽好。

退休

昨天約了好友吃午餐，下班時間一到，立即盤算停job，反應之快，也嚇了一跳，終於在五分鐘內submit work done，而未做完的就hold起來下星期一再繼續， 之後執拾工作枱關機關燈，13:10踏出office門口，快步向MTR進發。

準時應約，非常期待，很久沒跟C會面，前陣子只發下SMS聯繫，今回大家有空可以F2F meeting，想起也開心，跟好朋友會面是件樂事，暢所欲言，不用解話也心照，這種感覺是很爽的!

本來打算去Euro GoGo，因為看過Happy的網文介紹看似很吸引，但昨天經過，原來下午沒套餐，散叫的話就不太經濟，所以轉到另一間餐廳吃飯。

入坐後Order食物，閒談中提及退休，問C打算何時才會退休，C說最少都65歲吧，DeepC就話，現今的人這麼長壽，一天還生存著還是要吃的，坐食山崩，這代人說不定要80歲才可以退休呢。但話時話，退休只是近數代的人才談，以前古人有氣有力之時，沒有人會停下來不工作，現今的社會變化太快，打工仔的福利沒什麼保障的，所以退休都是免想了，更加不要妄想退休後可以取到什麼，其實有能力工作是件好事，賺到錢又可以跟家人朋友消費享受生活，比停下來呆著好得多。