tag:blogger.com,1999:blog-11555135.post8428956527753177377..comments2024-03-20T15:20:45.015+08:00Comments on 訊息萬變: 中港變變變DeepChttp://www.blogger.com/profile/02079162028692835904noreply@blogger.comBlogger6125tag:blogger.com,1999:blog-11555135.post-43546146259294085662014-06-10T22:27:20.790+08:002014-06-10T22:27:20.790+08:00我喜歡快, 所以做開嘢都唔會停下來找手套, 兼且好多時原本諗住好快手掂(濕水的工作), 不一會又看到...我喜歡快, 所以做開嘢都唔會停下來找手套, 兼且好多時原本諗住好快手掂(濕水的工作), 不一會又看到些要同時處理, 愈做愈多, 所以都幾傷手.DeepChttps://www.blogger.com/profile/02079162028692835904noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-11555135.post-41615995134889041652014-06-09T09:57:17.059+08:002014-06-09T09:57:17.059+08:00做濕水家務戴手套,我就係,不過有時貪方便又懶得穿上,加上覺得唔夠靈活,但女生始終要識保護雙手。做濕水家務戴手套,我就係,不過有時貪方便又懶得穿上,加上覺得唔夠靈活,但女生始終要識保護雙手。Coffeehttps://www.blogger.com/profile/17607705051301883981noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-11555135.post-88761583570452438482014-06-08T23:32:31.986+08:002014-06-08T23:32:31.986+08:00不一定,低人工也是競爭力的有利因素,多點商家在香港投資,香港就有更多進步的機會,但首要條件是人,香港...不一定,低人工也是競爭力的有利因素,多點商家在香港投資,香港就有更多進步的機會,但首要條件是人,香港人要不斷提高質素及投能才行。<br /><br />其實國內商界高人工,以百份比來算,應該不及香港多。近十年,國及那些科技資訊/電子產品/能源...公司其股價節節上升,那些CEO的薪金也同時提升,如以這點看,"機緣"的成份比"進步"的成份更多。<br /><br />但國內近廿年的進步神速,這點是肯定。<br />DeepChttps://www.blogger.com/profile/02079162028692835904noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-11555135.post-89906850680230654122014-06-08T22:06:48.337+08:002014-06-08T22:06:48.337+08:00如果根據薪酬趨勢,香港職位高的人工較低,香港未來都幾難有進步。如果根據薪酬趨勢,香港職位高的人工較低,香港未來都幾難有進步。平帆https://www.blogger.com/profile/14951515923140740449noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-11555135.post-8249676338799439692014-06-08T13:45:34.958+08:002014-06-08T13:45:34.958+08:00希望兩地不停進步, 那大家就有福了.希望兩地不停進步, 那大家就有福了.DeepChttps://www.blogger.com/profile/02079162028692835904noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-11555135.post-54986310322121431072014-06-06T11:59:40.570+08:002014-06-06T11:59:40.570+08:00談到中港兩地關員的服務質素,個人也同意中方的進步比港方的大,在個別關口而言,甚至可以把香港那些公務員...談到中港兩地關員的服務質素,個人也同意中方的進步比港方的大,在個別關口而言,甚至可以把香港那些公務員比了下去。Ebenezerhttps://www.blogger.com/profile/07613587789395091487noreply@blogger.com